En strategi är inte ett dokument. Den märks i vad ni väljer bort.
De flesta krogar, hotell och barer vi möter har inget kommunikationsproblem — de har ett prioriteringsproblem. Det finns för många idéer, för många kanaler och för lite tid, och resultatet blir att allt görs lite grann och inget riktigt. Vårt arbete börjar därför sällan med ett förslag. Det börjar med en fråga: vad är det här stället egentligen, och för vem?
Vi arbetar med idé- och konceptutveckling, uppbyggnad och förstärkning av varumärken och kampanjstrategier. Ibland betyder det att bygga något ur ingenting — ett namn, en position, en anledning att finnas. Ibland betyder det motsatsen: att reda ut vad som redan finns och göra det tydligt. När Nobis fyra restauranger vid Karl XII:s torg började konkurrera om samma gäst inledde vi med en omfattande analys av hur husets varumärken faktiskt uppfattades — av gäster, eventbokare och samarbetspartners — innan en enda rad ritades. Resultatet blev Operahuset.
Sedan tar vi ansvar för att det blir gjort. Produktions- och projektledning är den minst glamorösa delen av det här yrket och den som oftast avgör om ett projekt landar. En lansering har hundra rörliga delar och en enda deadline som inte förhandlar: öppningskvällen.
Vi är två partners som gör jobbet själva. Den som sitter i strategimötet är också den som är på plats när det ska levereras — ingen överlämning, ingen tolkningsförlust.
