I hjärtat av Stockholm, vid Karl XII:s torg, har Nobis i decennier samlat några av stadens mest välrenommerade restauranger och mötesplatser. Operakällaren, Operaterrassen, Café Opera och Operabaren har alla haft sin starka identitet — men det har länge efterfrågats en tydlig struktur som knyter samman helheten.
Fyra starka varumärken under ett tak är en tillgång ända tills de börjar konkurrera om samma gäst. Då blir styrkan förvirring: vem är avsändaren, vad är det man bokar, och vart tar man vägen om man vill ha något annat än det man kom för?
Tillsammans med FRIMA genomfördes en omfattande analys av verksamheten: hur upplevs husets varumärken av gäster, eventbokare och samarbetspartners — och var går gränserna mellan dem? Arbetet lyfte fram styrkorna i varje enskilt varumärke och pekade ut var tydlighet behövde skapas.
Resultatet blev Operahuset — en samlad plattform som förenar husets varumärken under ett och samma namn. En gemensam avsändare med tydlig hierarki, där Operakällarens historia, Café Operas puls och Operaterrassens utsikt förstärker varandra i stället för att konkurrera. Ingen del blir mindre av att höra hemma i en helhet; det är själva poängen.
FRIMA har varit med genom hela processen och ansvarat för strategi, grafisk identitet, copywriting, foto, hemsida och sociala medier. Varje del — från typografi till tonalitet — är formad för att bära ett hus med mer än hundra år av historia in i framtiden. Ett arv av den digniteten kräver varsamhet, men varsamhet får inte förväxlas med stillastående.
Med en tydligare struktur och enhetlig kommunikation är det nu enklare för gäster och eventbokare att hitta rätt bland husets unika möjligheter — och enklare för Operahuset att berätta en sammanhållen historia.
